Wyniki wyszukiwania

Autor	Zuzana Bajusová, Ľudmila Dobošová, Ľubomír Gurčík, Jana Ladvenicová
Tytuł	FINANCIAL CONTROLLING AND LIQUIDITY MANAGEMENT IN AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE SLOVAK REPUBLIC
Title
Słowa kluczowe	liquidity, indicators, agricultural companies, financial controlling
Key words
Abstrakt	Controlling as an in-house management system is not only focused on profit management and cost control,in a selected region of the Slovak Republic. Liquidity is the ability of a company to transform assets into money and pay its liabilities on time. Effective financial management is one of the basic tasks of financial control. The main source of information for this control is the financial statement of companies. Based on the data from the financial statements of agricultural enterprises operating in the Nitra Region, we quantified and evaluated the development of current, quick, and cash ratio liquidity, as well as credit less and corrected liquidity for the period 2015–2019. The Nitra Region is one of the regions where agricultural activity has favourable conditions for its development. We analysed a total of 149 farms. From the point of view of the legal form, agricultural cooperatives show more favourable results of ʽclassic’ and credit fewer liquidities in all years. On the contrary, from the point of view of the calculation of corrected liquidities, which take into account the binding of selected items of assets and liabilities, trading companies achieve better results than agricultural cooperatives.
Abstract
Cytowanie	Bajusová Z., Dobošová Ľ., Gurčík Ľ., Ladvenicová J.
HTML	wersja html
Pełny tekst	ESARE_2021_n5_s29.pdf

Autor	Agata Sierpińska-Sawicz
Tytuł	Zadania i miejsce komórki controllingu w przedsiębiorstwie
Title	The tasks and place of controlling department in the company
Słowa kluczowe	kontroler, komórka controlling, podporządkowanie komórki controllingu
Key words	controller, controlling department, controlling department submission
Abstrakt	W artykule zaprezentowane zostały zadania i miejsce komórki controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Na jej czele stoi kontroler, który pełni funkcję doradcy ekonomicznego zarządu. Jej głównym zadaniem jest opracowywanie planów operacyjnych i strategicznych, budżetowanie kosztów, przychodów i wyników w krótkich okresach czasu, monitorowanie odchyleń od budżetów i planów oraz wyjaśnianie przyczyn tych odchyleń. Rozwiązania dotyczące roli i miejsca komórki controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw są zindywidualizowane i elastycznie dostosowywane do potrzeb zarządu. Potwierdzają to zaprezentowane w artykule przykłady empiryczne. W pierwszym okresie wdrażania controllingu komórka controllingu jest podporządkowana prezesowi zarządu. Po utrwaleniu jej pozycji w przedsiębiorstwie komórka ta podlega wiceprezesowi do spraw finansowych. W krajowych grupach kapitałowych oprócz komórki controllingu operacyjnego wydzielane są działy controllingu finansowego lub działy nadzoru kapitałowego nad spółkami zależnymi. W korporacjach międzynarodowych komórki controllingu występują na kilku szczeblach struktury organizacyjnej i podporządkowane są controllerowi centralnemu.
Abstract	The paper presents the tasks and place of controlling department in the company. The controller, who is at its forefront, plays the role of economic advisor for the management board. The main tasks of the department are to prepare operational as well as strategic plans, budgeting of costs, revenues and results within short period of time, monitoring the deviations from the budgets and plans and investigating the source of these deviations. The solutions regarding to the role and the place of controlling department in organizational structure are very individual and flexibly adopted to the management board needs. This is proven by the empirical examples given in this paper. In the first stage of controlling introduction process, controlling department is subordinated to CEO. Later, when the position of the department is settled in the company, the CFO takes the control over it. In domestic capital groups financial controlling departments or capital supervision departments over subsidiary companies are additionally formed. In international corporations there are controlling departments on several levels of organizational structure, subordinated to the central controller.
Cytowanie	Sierpińska-Sawicz A. (2015) Zadania i miejsce komórki controllingu w przedsiębiorstwie.Zeszyty Naukowe SGGW - Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, nr 112: 125-136
HTML	wersja html
Pełny tekst	EIOGZ_2015_n112_s125.pdf